2022世界杯买球官网-世界杯买球app软件官方下载入口—《如何成为真正懂品牌的老板与高管!》三期培训报名开启!

日期:2022-07-27 07:06:02 | 人气:

本文摘要:真正懂品牌,真心不容易!娃哈哈暴跌226亿,关键是娃哈哈错误的品牌架构决议!脑白金靠礼物旺季猛投广告来刺激销量,因为脑白金是只是个响牌!美特斯邦威好景不再,品牌缺乏个性!......这些声名显赫的大牌,居然出这么大的问题!可见,品牌是个专业活!企业家们赶忙追随翁教授一起破译乐成品牌背后的战略密码!本次课程不仅公然22年品牌战略、品牌筹谋的理论与实战精髓,深入浅出教学实用实战工具,实操案例引经据典,助企业家活学活用。本次课程有哪些亮点?

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真正懂品牌,真心不容易!娃哈哈暴跌226亿,关键是娃哈哈错误的品牌架构决议!脑白金靠礼物旺季猛投广告来刺激销量,因为脑白金是只是个响牌!美特斯邦威好景不再,品牌缺乏个性!......这些声名显赫的大牌,居然出这么大的问题!可见,品牌是个专业活!企业家们赶忙追随翁教授一起破译乐成品牌背后的战略密码!本次课程不仅公然22年品牌战略、品牌筹谋的理论与实战精髓,深入浅出教学实用实战工具,实操案例引经据典,助企业家活学活用。本次课程有哪些亮点? 本次训练营课程的亮点:1、服务36家上市公司企业并资助多家企业成为行业龙头的资深品牌专家——翁向东教授全程授课,被业界广泛认同具有品牌理论力+实战力+缔造力三力合一的突出能力,是翁教授筹谋操盘并降生大量经典案例的秘密所在。

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2、作为一位备受业界推崇的品牌营销筹谋专家,实战23年品牌咨询的实践履历尽情宣露,从企业生长战略、产物、研发、治理、渠道、新零售应对、传统企业转型.....2天内全部教给你。这些干货满满的实战履历与案例正是宽大企业家真正需要的品牌实战训练营!老板和高管团队不懂品牌的危害如果老板、高管没有一定的品牌专业水平,品牌总监孤掌难鸣:1、老板下决议慢并掺杂大量非专业的意见2、财政总监不清楚品牌培育历程,预算偏于守旧3、研发、生产与主顾需求脱节,而且偏离品牌定位4、人力资源招来不切合品牌精神的“人才” ....... 这一定导致战略一致性差!效率低!成本高!!!为什么老板和高管团队要懂品牌——品牌需要企业一切谋划运动的支持 品牌是系统工程,品牌焦点方法论—品牌定位统帅所有价值运动产物、服务、流传、体验都向主顾通报品牌内在方能让每一分营销广告为品牌加分通过叠加效应累积品牌资产授课老师翁向东翁向东· 杰信咨询、复栋品牌筹谋首席专家。· 中国十大筹谋专家,推动中国品牌历程的50大风云人物。

· 累计深度服务36家上市公司的品牌战略和品牌整合营销流传筹谋。· 他的著作是中国石油、报喜鸟、极草、海信、香飘飘等高层追捧的文籍。· 恒久在清华、交大总裁班教学《本土品牌战略治理》、《品牌整合营销流传》课程。名师深入浅出剖析基础,英华课程助你醍醐灌顶!1、品牌的本质是什么?强势品牌的六大尺度是什么?为什么说脑白金根称不上强势品牌?2、主顾不是上帝,主顾导向基础没有品牌定位导向重要!3、为什么说肤浅品牌资产是无效的?什么是深度品牌资产?怎样建立深度品牌资产?4、品牌定位统帅论是什么?如何做到定位统帅企业价值链?5、品牌延伸的七大铁律。

(为什么说10年前娃哈哈品牌延伸是对的,而现在是错的?)6、如何规避品牌战略失败的九大陷阱?7、老板、总裁审批品牌战略、整合营销流传方案的尺度什么?研发、审查、销售与品牌部如何与品牌部门协同?8、品牌治理的组织架构、制度流程、绩效治理KPI该如何建设?真正授人以渔的教学1、深入浅出的授课气势派头,快速意会品牌精髓,提升品牌思维条理;2、大量模型、方法、黄金工具,学了就能用;3、精彩分享老师亲自实战案例,启发你的心智;4、学会打造品牌谋划治理体系的完整方法,构建品牌运作的组织化能力。课程先容招生工具:董事长、总司理、副总、品牌、财政、销售、生产总监等高管报名费:19800/人(同一公司至少二人到场)早鸟价前5家企业 16800元/人团队票:前20名报名可获赠翁老师价值790元的《建立高端品牌》光碟1套或《中国品牌的低成本营销计谋》1本要学请赶早,以后每期上浮,直到恢复合理价22800,违背此答应罚款10万。用度所含权益:1、2天课程培训费2、含茶歇费+午餐费+结业晚宴3、三年内免费复训4、课后四次品牌精英俱乐部沙龙运动课程时间:暂定2019年4月20日、21日授课所在:上外洋滩我们诚挚邀请您拔冗相见!往届学员竣事课程纷纷表现在品牌战略层面上有了更深条理的认识和明白,会在以后实施品牌战略的时候越发的游刃有余!皆是实用干货,叹息不虚此行!愿您能在战场上叱咤风云、拔山抗鼎!报名热线:18616897188转账账户:公司名:上海复栋品牌筹谋中心开户银行:建行上海六里支行帐号: 31001522917050032189课程流程与摆设:时间摆设课程摆设第一天9:30-12:00一、老板与高管之:战略素养二、老板与高管之:品牌素养——老板与高管不懂品牌的危害——快速成为品牌妙手:彻底搞懂品牌——品牌战略之品牌定位篇12:00-13:30:午餐并休息13:30-17:30二、老板与高管之:品牌素养——品牌战略之品牌架构篇——品牌战略落地:定位统帅论、战略战术高度一致、舍弃聚焦17:30-19:00:晚宴第二天09:30-12:00二、老板与高管之:品牌素养——品牌战术篇:整合营销流传1、爆品打造2、广告创意3、缔造品牌传奇与生动化故事4、“眼球聚焦、万众瞩目“——公关运动5、新闻炒作6、移动互联时代的品牌新战法7、O2O战略8、品牌危机公关的应对计谋12:00-13:30:午餐并休息13:30-15:30——老板与高管必懂的品牌建设和治理规则9、品牌建设和治理理念、能力、组织智商10、决议流程和评估体系15:30-17:00:分组讨论17:00-17:15:优秀学习代表交流讲话17:15-17:30:学习总结、合影留念,学员开始返程 往期精彩文章推荐让产物司理不再抓狂,让企业老板笑容宁静想打造爆品,首先要回归知识。


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